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西柏坡发电公司党委在省国有企业案例征集中获奖


近日,西柏坡发电公司党委《创新思维? 破斧改革? 打造攻坚克难战斗堡垒》案例,在河北省国有企业党建研究会面向全省国有企业征集的“企业党组织在深化国企改革中,提供政治保障典型案例”活动中,被评为优秀案例。

案例描写了西柏坡发公司走老厂新制道路,大刀阔斧进行班组重组,并做好职工思想工作,加强学习型组织建设,大幅节约了人力资源,全年车间所辖设备缺陷较上一年度明显下降,员工积极性得到极大程度的调动与发挥。他们以制度为依托,不断进行量化绩效考核,使职工、班组、车间逐渐形成良好的风气和习惯,各项工作呈现出良好局面,有力促进了公司和谐健康发展,也为公司其他单位破解人员结构问题提供了有益的参考和借鉴。

西柏坡电力已运行25年,基层车间及班组设置和管理方式基本沿用建厂以来的模式。近年来,职工老龄化和结构性缺员已日益成为制约企业安全经济运行和科学健康发展的主要因素。西柏坡电力热控车间党支部在公司党委的领导下,从大局出发,把原来以专业为划分依据的6个班组重新以职责范围为依据划分为机控班、炉控班、辅控班和综合班4个班组,采用职工自愿报名和车间选派的双向选择方式进行重新定岗。划分的新班组人员首先要有各个原班组的人,这样在职工遇到其他专业的问题时才能有人指导;其次要调整好每个班组女职工和年轻职工所占的比例,使年龄梯度合理。

热控党支部要求全体共产党员要牢记自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作,并号召所有全体党员树立大局意识,个人利益服从集体利益,带头服从安排。并主动与他们谈心,动之以情晓之以理,做通他们的思想工作。车间书记多次与各个班组人员谈话,倾听每个人对新班组的认识,了解每个人遇到的困难,对车间决策的看法。特别是对于薪酬分配,听取各个方面的看法,按照劳动强度,劳动环境等的不同,制定出不同的奖金系数,维护了各个班组和人员利益的公平公正,鼓舞了职工的干劲儿,得到了职工群众的拥护。同时加强学习型组织建设,培养人才和后备力量,加强现场技术培训,开展车间专家讲课,举办新职工拜师仪式,搭建交流平台,积极开展修旧利废活动,节约资金,促进生产。员工的积极性得到调动,缺陷率明显下降各项工作呈现出良好局面,有力促进了公司和谐健康发展,也为公司其他单位破解人员结构问题提供了有益的参考和借鉴。


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